WHAT WE DO
「設計だけ」でも「研修だけ」でもない。
やるべきことを繋いで回す。
多くの支援は「戦略を描く」「ツールを入れる」「アドバイスする」のどれかで止まります。Growillは、その間にある“実装”を担います。構造を設計し、現場で実行し、その結果から次の課題が見える——このサイクルを一緒に回します。
次の課題を捉える
結果を可視化して
実行の結果を構造に回す
構造を設計する
施策の順序や効果を
構造的に整理・設計
現場で実行する
現場の実態を踏まえ
実行のPDCAを回す
こんな状態に
立派な計画も、いいツールも。
でも、組織は変わらない。
計画を立てても現場の行動まで落ちない
成果が変わらず、施策が空回りする人は育てることには取り組んだが
育った力が成果に繋がる仕組みがない相談したいが、社内に右腕がいない
外部支援は戦略止まりで現場に入れない
2つの入り方
構造から入っても、課題から入っても、
たどり着く先は同じ。
課題から入る
実行支援プログラム
「営業の強化」「マネージャー育成」「評価設計」など
目の前の課題から着手し、実行まで伴走する
構造から入る
経営実装支援
実現したい戦略を捉え、課題の地図と優先順位を設計
意思決定を一緒に整理して、実行に繋げる
HOW WE WORKS
ゴールは、企業が自走できる状態まで
01
現状把握
経営課題を整理・構造化し、論点を洗い出す。
02
連動設計
戦略と実行を接続し、優先順位とロードマップを合意する。
03
伴走支援
進捗と論点を一緒に追い、現場に入りながら軌道修正する。
04
自走化
Growillの役割を社内が内製化できる状態にし、引き継ぐ。
CASES
組織に、目に見える変化を。
2期連続で目標達成
A社 ｜ 営業改善・育成支援
販売手法を見直し、支援後は2期連続で目標を達成。
新製品の売り方づくりと、それに必要な能力設計まで一緒に整えた。管理者から「経営と現場の結節点」へ
B社 ｜ マネージャー研修
組織間コミュニケーションや、メンバー・経営層との議論の質が進化。管理者の役割そのものが変わった。
商談獲得数が3倍に
C社 ｜ 提案設計支援
製品の提案の組み立てを設計し直し、商談獲得数が3倍に。
戦う市場そのものを再定義した。積み上げ式の期待値設定と育成へ
D社 ｜ 人材要件・評価・育成の設計
人材要件と評価基準、それに紐づく育成内容を定義。
足元から「目指したい状態」までをステップで設計し、人事にも伴走。
まずは、御社の論点で
壁打ちしてみませんか？
実際に動くデモを、御社の業種・痛みに近いサンプルでご覧いただけます。そのうえで、どの領域から始めるかを一緒に設計します。